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有时，我们发现我们对于关键路径与重点事情的忽视到了令人发指的地步。我们在很多地方开拓疆土，获得一些成效，但是这不是我们忽视关键事情的理由。

有时，我们疲于与各种关键人士沟通，向他们阐述我们的想法，向他们阐述这件事情的重要性，然而收效甚微，而时间却在无情地流逝。

有时，我们发现我们大部分的时间花费不是在创造某个东西上，而是在监督管理推动该事情上，在盯一件事情上，需要花费的时间越多，力气越多，则意味组织内耗越严重。
怎么办？或许：

1，把用于交流的文档打印出来，与人当面讨论，而不是使用邮件。时间越久，越发现使用纸制品交流，效率越高。清晰，方便，可以在纸上随时记下改进意见。并且由于不需要IT设备支持，使得这样的讨论可以在任何地方进行。同时，在电子邮件泛滥的今天，纸制品尤其显得重视和严肃。



2，适当的时候请求领导或者权威人士出面敲定，很多事情没有理由。

3，如果需要发送邮件推动某件事情，减少群发邮件，尽量使用点对点邮件发送方式。需要谨慎使用CC，避免产生不愉快的情绪。对不同的人需要使用不同的措辞。

4，确定唯一责任人，无论这有多难。对事情的成败唯一负责。

5，凡事预则立，不预则废。

6，不要把60%的精力放在最重要的事情上，20%放在第2件事情上，其余的时间分散到第3到第10件事情上。而应该努力把80%的时间放在第2件事情上，20%放在第2件事情上，然后忘记其余的8件事情。

7，要从细节中跳出来，看看全局。细节能把人带到沟里，同时也会让人迷失方向。

8，考虑事情也需要从宏观深入到细节，细节决定成败。

9，我按我的意思说，你就按你理解的意思做，保持简单。先有一个东西出来最重要。

10，使用数字、权威人士的观点，使用案例、使用对于细节的描述。自信。培养说服力。